中證網訊（記者張鵬飛）近日，山東鋼鐵董事長解旗在接受中國證券報記者采訪時表示，“面對困難和挑戰，山東鋼鐵將以‘變革求生’為主題，著力解決制約高質量發展的突出矛盾，統籌推進科技創新與產業創新深度融合，打好‘組合拳’，力爭實現全年扭虧增盈，夯實高質量發展基石。”
通過變革力促業績改善
“去年12月份，中國寶武戰略投資山鋼集團、寶鋼股份參股山鋼日照‘雙參’重大戰略舉措相繼落地，為山東鋼鐵加快實現高質量發展帶來了前所未有的重大歷史機遇。”解旗介紹，在中國制造企業協會發布的2023年排行榜中，山東鋼鐵位列中國制造業綜合實力200強第65位、中國裝備制造業100強第42位。
今年以來，面對全行業長周期震蕩下行的嚴峻形勢和極端復雜的困難挑戰，山東鋼鐵牢牢把握“雙參”模式下的戰略合作機遇，以協同支撐項目為依托，充分借助中國寶武管理、技術、人才及資源等優勢，大力推進集中一貫管理和標準化作業，全力以赴應對嚴峻形勢，穩住了企業發展的基本盤。
數據顯示，上半年，在行業整體承壓的背景下，山東鋼鐵通過一系列變革舉措力促業績改善，二季度環比一季度減虧超50%以上，經營業績呈現出逐月向好的良好態勢。上半年，公司累計生產鐵556.54萬噸、鋼779.77萬噸、材（含商品坯）803萬噸，比去年同期分別增加33.33萬噸、28.02萬噸、22.97萬噸。
打出“組合拳”劍指扭虧
“雖然面臨很大困難和挑戰，但我們仍然提出了全年扭虧增盈的總目標，大家信心很足、精氣神很好。”解旗表示，尤其是通過前期召開的管理研討會，公司確定了“變革求生”的管理主題，發出了“艱苦奮斗、不甘平庸、變革求生、不負當下”的總動員，梳理形成了“1+6+N”的變革方案，并進一步細化分解為“1+6+9+100”，其中，1是扭虧增盈的總目標；6是打造“六大競爭能力”，以“服務+產品”為統領，以“成本、效率、創新、文化”為支撐；9是經營、人力、營銷、采購、制造、設備、投資、能源、物流等九條變革路徑；100是對九條變革路徑細化分解成100個支撐項目。
在解旗看來，這既是實現扭虧增盈的“組合拳”，也是戰危機、謀發展的“路線圖”，昭示了公司上下勠力同心、眾志成城抓好生產經營、回報股東的堅定信心。
通過各項改革舉措的有效落實和重點任務攻堅，山東鋼鐵極大地提升了運營績效。在組織機構變革方面，公司學習借鑒寶鋼股份（寶山基地）集中一貫管理模式，大力壓縮層級和機構，進一步提升山鋼股份/濟南鋼城基地管理效率和運營水平。
向效率要效益
面對未來，鋼鐵行業下行周期經營壓力依然很大。解旗提出，下半年，山東鋼鐵要在效率提升上再發力再突破。要深入開展人事效率提升攻堅行動，全面激發人力資源活力，持續提升人事效率。同時，要深度落實“兩最”理念，結合產量指標情況，按照產品效益優先原則配置資源，深挖在運產線潛力，推進效率效益雙提升。
“人力是資源也是成本，從內部對比來看，萊蕪鋼城基地噸鋼人工成本200元，比日照嵐山基地就要高90元。”解旗舉例說，人事效率的提升將是公司下半年重點工作，“兩個人能做的事情就不要三個人，通過轉崗不下崗做好人員的轉崗分流。”
解旗表示，下一步，山東鋼鐵將牢牢把握中國寶武戰投山鋼、寶鋼股份參股日照基地的“雙參”重大機遇，堅持一切以效益為中心楊方配資app下載，樹牢價值創造理念，更加突出“變革求生”管理主題，全力以赴提效率、降成本、優產品、強協同、深變革、防風險，堅定不移推動山鋼股份提級晉位、做強做優。
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