中證網(wǎng)訊（記者張鵬飛）近日，山東鋼鐵董事長(zhǎng)解旗在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，“面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，山東鋼鐵將以‘變革求生’為主題，著力解決制約高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾，統(tǒng)籌推進(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，打好‘組合拳’，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年扭虧增盈，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基石。”
通過(guò)變革力促業(yè)績(jī)改善
“去年12月份，中國(guó)寶武戰(zhàn)略投資山鋼集團(tuán)、寶鋼股份參股山鋼日照‘雙參’重大戰(zhàn)略舉措相繼落地，為山東鋼鐵加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)了前所未有的重大歷史機(jī)遇。”解旗介紹，在中國(guó)制造企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的2023年排行榜中，山東鋼鐵位列中國(guó)制造業(yè)綜合實(shí)力200強(qiáng)第65位、中國(guó)裝備制造業(yè)100強(qiáng)第42位。
今年以來(lái)，面對(duì)全行業(yè)長(zhǎng)周期震蕩下行的嚴(yán)峻形勢(shì)和極端復(fù)雜的困難挑戰(zhàn)，山東鋼鐵牢牢把握“雙參”模式下的戰(zhàn)略合作機(jī)遇，以協(xié)同支撐項(xiàng)目為依托，充分借助中國(guó)寶武管理、技術(shù)、人才及資源等優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)集中一貫管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全力以赴應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的基本盤。
數(shù)據(jù)顯示，上半年，在行業(yè)整體承壓的背景下，山東鋼鐵通過(guò)一系列變革舉措力促業(yè)績(jī)改善，二季度環(huán)比一季度減虧超50%以上，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出逐月向好的良好態(tài)勢(shì)。上半年，公司累計(jì)生產(chǎn)鐵556.54萬(wàn)噸、鋼779.77萬(wàn)噸、材（含商品坯）803萬(wàn)噸，比去年同期分別增加33.33萬(wàn)噸、28.02萬(wàn)噸、22.97萬(wàn)噸。
打出“組合拳”劍指扭虧
“雖然面臨很大困難和挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀惶岢隽巳昱ぬ澰鲇目偰繕?biāo)，大家信心很足、精氣神很好。”解旗表示，尤其是通過(guò)前期召開(kāi)的管理研討會(huì)，公司確定了“變革求生”的管理主題，發(fā)出了“艱苦奮斗、不甘平庸、變革求生、不負(fù)當(dāng)下”的總動(dòng)員，梳理形成了“1+6+N”的變革方案，并進(jìn)一步細(xì)化分解為“1+6+9+100”，其中，1是扭虧增盈的總目標(biāo)；6是打造“六大競(jìng)爭(zhēng)能力”，以“服務(wù)+產(chǎn)品”為統(tǒng)領(lǐng)，以“成本、效率、創(chuàng)新、文化”為支撐；9是經(jīng)營(yíng)、人力、營(yíng)銷、采購(gòu)、制造、設(shè)備、投資、能源、物流等九條變革路徑；100是對(duì)九條變革路徑細(xì)化分解成100個(gè)支撐項(xiàng)目。
在解旗看來(lái)，這既是實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的“組合拳”，也是戰(zhàn)危機(jī)、謀發(fā)展的“路線圖”，昭示了公司上下勠力同心、眾志成城抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、回報(bào)股東的堅(jiān)定信心。
通過(guò)各項(xiàng)改革舉措的有效落實(shí)和重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，山東鋼鐵極大地提升了運(yùn)營(yíng)績(jī)效。在組織機(jī)構(gòu)變革方面，公司學(xué)習(xí)借鑒寶鋼股份（寶山基地）集中一貫管理模式，大力壓縮層級(jí)和機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步提升山鋼股份/濟(jì)南鋼城基地管理效率和運(yùn)營(yíng)水平。
向效率要效益
面對(duì)未來(lái)，鋼鐵行業(yè)下行周期經(jīng)營(yíng)壓力依然很大。解旗提出，下半年，山東鋼鐵要在效率提升上再發(fā)力再突破。要深入開(kāi)展人事效率提升攻堅(jiān)行動(dòng)，全面激發(fā)人力資源活力，持續(xù)提升人事效率。同時(shí)，要深度落實(shí)“兩最”理念，結(jié)合產(chǎn)量指標(biāo)情況，按照產(chǎn)品效益優(yōu)先原則配置資源，深挖在運(yùn)產(chǎn)線潛力，推進(jìn)效率效益雙提升。
“人力是資源也是成本，從內(nèi)部對(duì)比來(lái)看，萊蕪鋼城基地噸鋼人工成本200元，比日照嵐山基地就要高90元。”解旗舉例說(shuō)，人事效率的提升將是公司下半年重點(diǎn)工作，“兩個(gè)人能做的事情就不要三個(gè)人，通過(guò)轉(zhuǎn)崗不下崗做好人員的轉(zhuǎn)崗分流。”
解旗表示，下一步，山東鋼鐵將牢牢把握中國(guó)寶武戰(zhàn)投山鋼、寶鋼股份參股日照基地的“雙參”重大機(jī)遇，堅(jiān)持一切以效益為中心楊方配資app下載，樹(shù)牢價(jià)值創(chuàng)造理念，更加突出“變革求生”管理主題，全力以赴提效率、降成本、優(yōu)產(chǎn)品、強(qiáng)協(xié)同、深變革、防風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移推動(dòng)山鋼股份提級(jí)晉位、做強(qiáng)做優(yōu)。
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